Slim Samenwerken

“Je wordt geen groot speler als het je altijd maar voor de wind gaat” is één van de uitspraken die Rafaël van der Vaart recent in de Voetbal International deedt naar aanleiding van de komst van de vedettes Kaka en Christiano Ronaldo naar Real Madrid. Tevens zei hij: “De verwerking van tegenslagen hoort erbij als je een echte topper wilt worden. Voetbal kan niet alleen maar leuk zijn, hoe graag ik het ook zou willen…..”. Met deze woorden doelde Van der Vaart op het feit dat hij strijdbaar is om de concurrentie aan te gaan met de komende vedettes en dat hij niet gelijk op zoek gaat naar een andere club.

Ik vond deze woorden pakkend en denk dat het Nederlandse bedrijfsleven wel iets van de woorden van Van der Vaart kan leren. Na jaren van voorspoed en succes hebben we met een dip te maken en iedereen lijkt in paniek te raken. Het verwerken van tegenslagen hoort er echter bij als je een echte topper wilt zijn. Vraag is dus hoe met tegenslagen om te gaan. Ook in mijn eigen voetbalomgeving (ik speel bij de zondaghoofdklasser SV Argon) zie ik spelers die sterker terugkomen na tegenslag en helaas zie ik ook veel spelers die na een tegenslag definitief afhaken. In het bedrijfsleven zal het de komende maanden niet anders zijn.

“Hoe om te gaan met tegenslagen?”. Bij de spelers die succesvol terugkomen van tegenslagen zie ik bepaalde patronen:

• Ten eerste zijn deze spelers sterk intrinsiek gemotiveerd en hebben ze een enorme drive om succesvol te zijn
• Ten tweede zijn deze spelers altijd positief ingesteld
• Ten derde werken deze spelers keihard om dit succes te bereiken

Wat betreft de spelers die niet in staat zijn om terug te komen zie ik ook terugkerende patronen:

• Ten eerste denken deze spelers vaak dat ze het op 80% ook wel redden
• Ten tweede hebben deze spelers vaak last van zelfoverschatting
• Ten derde ligt het altijd aan anderen en vooral aan de trainer (Lees de manager of  ‘de baas’)

Ik geloof er in dat bovenstaande punten ook het verschil gaan maken in het Nederlandse bedrijfsleven. Organisaties die in staat zijn om gedreven te blijven, positief te blijven en bereid zijn om nog harder te werken dan ze al deden, zullen succesvol uit deze economische dip komen. Zij zijn de toppers van morgen! Organisaties die denken dat het ‘allemaal wel goed komt’ en organisaties met een arrogante attitude zullen de rekening gepresenteerd krijgen en zij worden de verliezers van morgen. En ja, dan ligt het net als op het voetbalveld altijd aan de manager, de baas, de trainer, de scheidsrechter en de tegenstander, maar vooral niet aan de organisatie zelf….