Sportorganisaties worden steeds vaker geconfronteerd met zakelijke principes. Budgetten nemen toe, er worden hogere eisen gesteld aan bestuurders, de ‘klanten’ worden steeds veeleisender en de impact van media is enorm. Het is daarom van belang dat besturen van sportbonden en sportorganisaties een interne professionaliseringsslag maken. Naar mijn mening kan deze vertaalslag niet altijd worden gemaakt, omdat de benodigde kennis en expertise regelmatig ontbreekt binnen sportorganisaties. Samenwerkingen tussen het bedrijfsleven en sportorganisaties liggen dan ook voor de hand, maar vinden nog in veel te weinig plaats.
Een organisatie die sportorganisaties helpt om deze kennis en expertise te verwerven is de stichting Sport & Zaken (http://www.sportenzaken.nl). Sport & Zaken is een initiatief van het Nederlandse bedrijfsleven en heeft als doel sportbonden, sportverenigingen en topsporters duurzaam te versterken met kennis en expertise van het Nederlandse bedrijfleven. Ze treden op als intermediair tussen een netwerk van 80 gerenommeerde bedrijven die iets willen bijdagen in de sport en de georganiseerde sportwereld. Dit is naar mijn mening een goed voorbeeld hoe samenwerking tussen bedrijfsleven en sport leidt tot succes.
Graag geef ik jullie een voorbeeld van een succesvolle samenwerking tussen het bedrijfslevenenerzijds (Zillinger Molenaar & Verdonk Advocaten) en een sportbond anderzijds (Nederlandse Tafeltennisbond):
Goed Sportbestuur
Het overkoepelende sportorgaan NOC*NSF heeft een aantal aanbevelingen voor sportbonden opgesteld om te komen tot een Goed Sportbestuur. Naar aanleiding hiervan heeft de Nederlandse Tafeltennisbond al in 2007 een werkgroep samengesteld om een vertaalslag te maken naar haar eigen organisatie. De nieuwe werkwijze en samenstelling van de bond heeft sindsdien voor veel verandering binnen de organisatie gezorgd en zal tevens moeten worden doorgevoerd in nieuwe statuten en reglementen. Hierbij is het belangrijk dat de wijzigingen zowel betrekking hebben op de herformulering van oude teksten als fundamentele wijzigingen als gevolg van de structuurwijzigingen. De regelementencommissie van de bond had hierbij behoefte aan externe expertise en daarom heeft Sport & Zaken ze gekoppeld aanZillinger Molenaar & Verdonk (ZMV) Advocaten.
ZMV Advocaten heeft voor de Tafeltennisbond nieuwe statuten en reglementen opgesteld waarin deaanbevelingen van NOC*NSF conform Goed Sportbestuur zijn geïmplementeerd. Dankzij de juridische ondersteuning vanuit het advocatenkantoor is de besluitvormingsfase van het traject Bestuurlijke Vernieuwing afgesloten en is het doel van de aanvraag voor honderd procent geslaagd. Het is geen verplichting dat nieuwe statuten en reglementen worden opgesteld, en daarom heb ik des te meer respect voor de inzet van de Tafeltennisbond. De bond denkt bewust na over haar aansprakelijkheid en denkt hierbij automatisch na over de toekomst van de bond. De kennis die ontbrak werd aangevuld met een externe partij. Met dank aan ZMV Advocaten kan de Tafeltennisbond zich in de toekomst op een professionele manier verder ontwikkelen.
In één van mijn eerder verschenen blogs heb ik aangegeven dat samenwerkingsverbanden tussen bedrijsleven en sportorganisaties van groot belang zijn om de professionaliseringslag in de sportwereld te maken. Bovenstaande uiteenzetting zie ik dan ook als voorbeeld hoe sportbonden zouden moeten werken.
