Er is veel te lezen en (niet) te begrijpen over IT. Hoe moeilijk kunnen we IT maken? Is het verwonderlijk dat IT door bestuurders, directieleden en ‘de business’ als hoofdpijndossier beschouwd wordt? Ik denk het niet. Laten we, met uw hulp, in deze blog IT simpel houden en juist voor de genoemde partners begrijpbaar maken. De agenda is op hoofdlijnen al eenvoudig:
- Bestuur IT met passie: IT is een tè belangrijke productiefactor en innovatiemotor om ‘erbij’ te doen
- Toon IT leiderschap: Een productieve organisatie vraagt om leiderschap, zo ook de IT organisatie
- Organiseer IT met visie: De IT organisatie is een afspiegeling van de bedrijfsambities en -doelen
- Plan IT met begrip: Basis voor een succesvol IT-plan is inhoud, samenhang en de langere termijn (maar wel in begrijpelijke taal en op hoofdlijnen!)
- Beheers IT-programma’s integraal met lef: Projectportfoliomanagement is een kwestie van overzicht hebben en keuzes maken
- Manage IT met hart, buik en hoofd: Managen van IT gaat om het managen van IT professionals, opdrachtgevers, gebruikers en ketenpartners
- Experimenteer met IT: IT is een innovatiemotor, ervaar die kracht en wat dat voor de organisatie kan betekenen
IT is en blijft mensenwerk.
In de volgende posts zullen we op deze thema’s terugkomen en ze stuk voor stuk verder uitdiepen. Op basis van ervaringen in de IT-wereld, maar ook zeker de parallel trekkend met andere organisaties en organisatieonderdelen, waarvan IT veel kan leren.
Maar de blog wordt natuurlijk pas ècht interessant als we de dialoog aangaan! Wij hopen dat u die uitdaging aangaat!
