In vijf stappen jouw (sport)organisatie klaar voor 2015
Posted by Frank in Sport & Business on 11 februari 2010
Zoals ik al een jaar geleden voorspelde is het doek gevallen voor FC Haarlem. Een onvermijdelijke ondergang van een club met een mooi verleden. Aan de ene kant vind ik het jammer dat op deze wijze een stukje geschiedenis verdwijnt, aan de andere kant vind ik dat een (sport)organisatie zonder toekomstperspectief geen bestaansrecht heeft. In mijn dagelijkse werk word ik regelmatig geconfronteerd met organisaties die gelijkenis vertonen met FC Haarlem: Er is een gebrek aan toekomstperspectief en ambitie. Lees verder »
Intern professionaliseren van sportorganisaties: werk samen met het bedrijfsleven!
Posted by Frank in Sport & Business on 14 januari 2010
Sportorganisaties worden steeds vaker geconfronteerd met zakelijke principes. Budgetten nemen toe, er worden hogere eisen gesteld aan bestuurders, de ‘klanten’ worden steeds veeleisender en de impact van media is enorm. Het is daarom van belang dat besturen van sportbonden en sportorganisaties een interne professionaliseringsslag maken. Naar mijn mening kan deze vertaalslag niet altijd worden gemaakt, omdat de benodigde kennis en expertise regelmatig ontbreekt binnen sportorganisaties. Samenwerkingen tussen het bedrijfsleven en sportorganisaties liggen dan ook voor de hand, maar vinden nog in veel te weinig plaats. Lees verder »
Finales zijn er om gewonnen te worden!
Posted by Frank in Sport & Business on 29 oktober 2009
De afgelopen weken ben ik zeer actief met twee zeer inspirerende projecten. Eén van deze projecten is Digitale Mobiliteit (Zie www.digitalemobiliteit.nl). Met Digitale Mobiliteit bieden we 100 ondernemers in de regio Amsterdam de mogelijkheid om ’werken waar en wanneer je maar wilt’ te ervaren. Ondernemers kunnen zich aanmelden voor dit experiment en zij krijgen gedurende 6 maanden kosteloos de beschikking over software van Microsoft, internet van UPC en Vodafone en professionele ondersteuning vanuit Boer & Croon. Het ‘Nieuwe Werken’ voor het mkb komt zo écht binnen handbereik.
Netwerkwaarde van een collegereeks
Van 10 november tot en met 19 januari staat Nyenrode Business Universiteit in het teken van doeltreffend innoveren. Een collegereeks over mijn favoriete onderwerp; innovatie. Een mooie line-up van sprekers die stuk voor stuk de moeite waard zijn om te beluisteren.
Maar volgens mij is er nog meer waarde uit deze collegereeks te halen als je het verband tussen de sprekers kunt zien. En ik denk dat er niet 1 maar verschillende connecties te leggen zijn. Ik heb een start gemaakt in de vorm van een netwerk waarde analyse. Kijk maar eens naar het resultaat hieronder.
Het begint bij Paul Rutten die alles weet over vitale organisaties als projectteams voor innovatie. Hij geeft zijn kennis door aan Danny Jacobs die vervolgens innovatie als management routine toevoegt. Daarna laat Jaap Boonstra zien hoe dat allemaal in de praktijk moet en neemt Shuhua ons mee in het gedachtegoed van het duurzaam maken van innovatie. En last but not least zal Alex Osterwalder van alle toegevoegde kennis een prachtig business model maken. En hiermee hebben we dus een business model waarmee binnen de eigen organisatie innovatie op een duurzame manier wordt opgepakt, praktijkgericht, uitgevoerd door vitale projectteams met een sturingsmodel dat binnen de bestaande management routine past.
Draaf ik door en zie ik te veel connecties? Of zit ik op de goede weg en zie jij nog veel meer logische verbanden? Wellicht zijn er meer connecties te maken op basis van de publicaties die veel van deze sprekers hebben gedaan. Wie pakt de handschoen op?
Nieuwe waardes voor Nederland
Afgelopen week had ik het genoegen om Herman Wijffels te ontmoeten. Hij was zo genereus om zijn analyse en visie op Nederland met ons te delen. De kern van zijn visie is het feit dat veel systemen waarop Nederland groot is geworden niet langer voldoen. Denk aan het systeem rondom de WAO maar ook ons pensioen systeem. Hij pleitte dan ook voor het ontwikkelen van radicaal nieuwe innovatieve systemen en is er van overtuigd dat het nemen van restauratieve maatregelen Nederland niet verder helpt. Het moet echt anders.
STOP de eilandjescultuur; START integrale bedrijfsvoering!
Posted by Frank in Sport & Business on 21 september 2009
Intern samenwerken is een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle, integrale bedrijfsvoering. Echter, de laatste maanden heb ik ervaren dat juist op dit gebied menig organisatie nog veel te optimaliseren heeft. Afdelingen werken langs elkaar heen en de KPI’s waar op gestuurd wordt werken de eilandjescultuur in de hand. Een ontwikkeling die je verder ziet is dat de huidige crisis een integrale bedrijfsvoering alleen maar tegenwerkt. Het einde van het jaar komt in zicht, afdelingen gaan voor eigen succes en halen alles uit de kast om de eigen doelstellingen te behalen. En dit gaat, op zijn zachtst gezegd, nog wel eens ten koste van de organisatie als totaal… STOP de eilandjecultuur; START integrale bedrijfsvoering! Lees verder »
Samenwerkingsverbanden in het betaald voetbal zijn ‘ongewenste moetjes’
Posted by Frank in Sport & Business on 4 september 2009
Samenwerkingsverbanden in het betaald voetbal worden steeds meer gemeengoed. Feyenoord doet het met Excelsior, Heerenveen doet het met Veendam, AZ doet het met Telstar, PSV doet het een beetje met Eindhoven en Ajax wil ‘het’ doen met Haarlem… In alle drie de gevallen is er sprake van enige vorm van samenwerking. De vraag is alleen of er ook sprake is van Slim Samenwerken. Voegen de samenwerkingsvormen wel of niet iets toe aan een gezonde bedrijfstak betaald voetbal in Nederland? Lees verder »
Met 3 vragen het IT-budgetteringsproces 2010 sturen
Posted by Hans in IT Organisaties on 26 augustus 2009
De zomer is achter de rug, iedereen hoopt op een goed 2e deel van het jaar en voorzichtig aan wordt er al weer gevraagd naar de budgetten voor 2010. Kortom: het budgetteringsproces 2010 staat weer voor de deur! Om consequent en op juiste grond het IT-budget voor 2010 vast te stellen, biedt deze blog 3 vragen die dit budgetteringsproces sturen. De vragen blijken in mijn praktijk keer op keer de essentiële te zijn.
Hoe was het ook alweer? Bedrijven schatten dat 20% van al hun IT-uitgaven wordt verspild, 30% tot 40% van de IT-projecten levert geen netto bijdrage en rond de 70% van de IT-inzet levert uiteindelijk nauwelijks rendement op (Bron: Berghout en Renkema, “Investeringsbeoordeling van IT-projecten”, 2005). En nu zijn we met zijn allen de budgetten voor de IT-projecten van 2010 aan het vaststellen. Leren we van deze cijfers? Anticiperen we op basis daarvan op een betere toekomst? Vraag het uzelf af. Lees verder »
-
Slim Samenwerken is een initiatief van
Slim Samenwerken op LinkedIn
Word lid van de Slim Samenwerken groep op
RSS
