Reacties voor Slim Samenwerken

Reactie op In vijf stappen jouw (sport)organisatie klaar voor 2015 door Frank Lakwijk

Frank Lakwijk — Wed, 09 Feb 2011 09:22:05 +0000

Leuk, de opsomming van het stappenplan. Nuttig voor de ingedutte eigenaar van een middelgroot bedrijf maar niet geschikt voor het merendeel van de professionele sport organisaties. Die weten niet eens wie de klant is of hebben daar verschillende beelden van. De commerciele afdeling denkt dat het de sponsors en de businessclub zijn, de manager denkt dat het het publiek en de TV stations zijn, de spelers en de trainers denken dat het de hoger geplaatste beter betalende clubs zijn.
In de praktijk blijkt het de sportbond en het gemeentebestuur te zijn waaraan de club zijn product moet verkopen. De professionele sport organisatie bevindt zich in de situatie dat zij alleen nog maar bezig is met het sluiten en/of vullen van het gat in de begroting.
Misschien beter een checklist te maken waarin de club zichzelf vanuit verschillende invalshoeken moet afvragen of zij uberhaupt nog wel bestaansrecht heeft. Het kon best eens zijn van niet, ook na meer dan honderd jaar wel dat bestaansrecht te hebben gehad. De gemeente Den Bosch is dat aan het onderzoeken voordat zij opnieuw in de buidel tast voor de plaatselijke FC.
Lees voor meer achtergrond het boek “Slapeloze Nachten van FC Den Bosch”.

Reactie op Samenwerkingsverbanden in het betaald voetbal zijn ‘ongewenste moetjes’ door Frank Lakwijk

Frank Lakwijk — Wed, 09 Feb 2011 08:59:51 +0000

Jeugdopleiding delen kan een werkelijke bijdrage zijn aan de kwaliteit van het product betaald voetbal als het een vorm zou hebben zoals vakopleiding voor een bedrijfstak. Dat is het nu (nog) niet omdat de partners een te klein aantal zijn (telkens maar 2) en ongelijk in grootte en invloed. Als de clubs hun verplichte minimum (10% van de begroting voor eredivisie, 5% voor de eerste divisie) in een pot zouden stoppen voor enkele regionale voetbalacademies dan kan er iets fantastisch worden neergezet. Dan kunnen alle clubs een aanbieding doen aan de talenten, zonder de besten eerst te zien vertrekken naar de grote partner en uit de tweede keus te moeten kiezen. De competitiewedsstrijd C3 jeugd van Feyenoord/Ecelsior tegen C1 van RBC bestaat dan natuurlijk niet meer.
En ook: Naar wie gaat het geld dat voor een speler wordt betaald, meteen na de opleiding en bij latere transfers?
Slim samenwerken is profiteren van synergie maar ook een stukje inleveren, altijd

Reactie op Social Media verbetert klantgericht samenwerken door Steven van Vessum

Steven van Vessum — Thu, 15 Jul 2010 22:03:40 +0000

Leuk artikel Ed! Check ook ff deze gratis tool: http://socialmention.com/. De zoekfunctie is niet tip top, maar met eenvoudige zoekwoorden kun je best ver komen!

Reactie op Triple Win³: Van één-dimensionale verdienmodellen naar multi-dimensionale verdienmodellen door Frank

Frank — Fri, 11 Jun 2010 11:51:36 +0000

Ik heb wel kennis genomen van dit initiatief van AFAS, maar verder heb ik geen enkele weet van de inhoud van dit initiatief. Ik heb dus geen idee of dit een “Triple Win initiatief” is. Of dat het gewoon een afnemer-leverancier relatie betreft… Het praktijkvoorbeeld dat ik noem heeft dan ook geen relatie tot dit initiatief. Het was gewoon een voorbeeld die ik ‘uit de lucht heb gegrepen’.

Reactie op Triple Win³: Van één-dimensionale verdienmodellen naar multi-dimensionale verdienmodellen door Michiel de Visser

Michiel de Visser — Thu, 10 Jun 2010 10:21:07 +0000

Afas levert software aan alle voetbalclubs in de Jupiler League. Is dit een praktijkvoorbeeld van wat je beschrijft?

http://www.voetbalzakelijk.nl/2010/06/afas-levert-aan-alle-clubs-jupiler-league/

Reactie op De gouden tip voor @BillGates door Steven

Steven — Mon, 08 Mar 2010 14:51:09 +0000

Goed artikel Mike! Heb je Bill Gates al een Twitter DM gestuurd?

Reactie op Murw geslagen met sense-of-urgency….waar is de passie? door Hans Burg

Hans Burg — Mon, 01 Mar 2010 14:30:21 +0000

Beste Henri,
ik denk dat je heel dicht bij de sleutel bent! Ik ken geen ‘mensen die niet willen’! En dan bedoel ik: mensen die NOOIT IETS willen. Ik begrijp wel waar je op doelt: mensen die strikt van 9 tot 5 en lusteloos op kantoor zitten, de de kantjes ervan af lopen, die inderdaad niets lijken te willen. Maar… dit zijn ook de mensen die in het weekeinde clubs en verenigingen draaiende houden, die thuis klussen tot ze erbij neervallen, die op avontuur gaan ipv op vakantie, etc. Elke mens heeft zo zijn of haar passie. De kunst is om die passie ook in het werk aan te spreken! Weet jij van al je medewerkers wat hen écht drijft? Waar ze enthousiast van worden en warm voor lopen? Waar je ze voor uit hun bed mag bellen?

In onze aanpak beginnen we altijd bij ieder individuele passie, om van daaruit sprankelende en gedreven teams te formeren met een missie en visie, die wel degelijk tot een verandering in staat zijn! Pas als we gezamenlijk vastgesteld hebben dat iemands passie niet in te zetten is voor het totaalresultaat, wordt het tijd om ieder zijn eigen weg te gaan. Maar heel vaak blijkt dat de individuele energiebronnen in organisaties niet of nauwelijks bekend, laat staan aangeboord zijn. Management kan dreigen en verleiden, maar zonder echt aandacht voor en interesse te hebben in ieders persoonlijke drijfveren, blijven dat trucjes.

Dus begin bij het begin: bij je medewerkers, hun passies en verbindt die met je visie en strategie! Daag iedereen uit om vanuit zijn/haar kracht een fundamentele bijdrage te leveren aan hun organisatie. Je zult zien dat er op deze manier wel energie ontstaat.

Succes en ik houd me aanbevolen voor je bevindingen met deze aanpak!

Reactie op Murw geslagen met sense-of-urgency….waar is de passie? door henri van het ende

henri van het ende — Sun, 28 Feb 2010 16:50:43 +0000

Tja Hans, Toch lastig om mensen die niet willen, iets wel te laten willen. Mensen die de schouders ophalen bij je missie/visie. Hoe krijg je ze in beweging? Wist ik het maar dan had ik een heilige graal.
Soms helpt het wel om een zware wolk te laten zien (je wordt ontslagen als je niet…). Is het bij kinderen etc, niet net zo? Beide zijn nodig dreiging en verleiding.
Wat vind jij?

Reactie op Nieuwe waardes voor Nederland door Herman Wijffels

Herman Wijffels — Mon, 12 Oct 2009 21:35:12 +0000

[...] Nieuwe waardes voor Nederland Slim Samenwerken - PeopleRank: 0 - 25 sep. 2009 Herman Wijffels te ontmoeten. Hij was zo genereus om zijn analyse en visie op Nederland met ons te delen. De kern van zijn visie is het feit dat veel systemen waarop Nederland groot is geworden niet langer voldoen. Denk aan het systeem rondom de WAO maar… + stemmen [...]

Reactie op ‘Sportiviteit en Respect’: Het verhaal van de nachtkaars of briljant programma? door Ruud de Vos

Ruud de Vos — Tue, 18 Aug 2009 07:05:22 +0000

Hey Frank,

Inmiddels een aantal van de artikelen gelezen. Ziet er goed uit. De spreekwoordelijke spijker op de kop!

Groet.
Ruud